当时IBM的广告业务主要由纽约两大广告公司WellRichGreentBDDP和Lintas代理。但由于IBM组织的分散化，各部门也可以寻找其他广告公司代理广告业务，我想了解广告公司的工作，小广告公司应该如何发展和管理？不到位的项目不计算提成工资；强迫员工主动收钱；哪家广告公司是IBM广告的代理商。

目前影视后期制作行业人才缺口在20万左右，其中最缺的是特效剪辑、栏目包装、动画人才和微电影制作。同时，影视行业的工资其实比传统行业高很多。权威调查报告显示，影视行业收入7000以上的人数达到30%，远高于其他行业。大多数影视公司都有完善的福利制度和多元化的激励措施，这就更有吸引力了。可见，后电影行业可谓炙手可热的行业。

1。熟悉ugccnet标准协议；2.在熟悉ugccnet协议的基础上，翻译标准文本的英文版，并进行三轮校对，进一步完善文本中的所有句子和语法；3.熟悉ieeesa标准模板，编写ieee标准的格式规范，将ieee1888标准移植到ieeesa标准模板中，并添加工作组的相关信息；4.主要学习了sip，soap，xml，ipsowp1，

Obix，bacnet，bacnet，BACNET数据通信协议的webservices和xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等。，并与ugccnet标准文本进行小组讨论，以补充和完善ugccnet标准文本；5.总结ieee投票流程，分组讨论，让流程有条理，细节更准确。具体投票流程如下:IEEE投票阶段的投票发起、投票组织、草案提交、信息反馈、revcom(评审委员会)评审，在网上认真研究形成汇报材料；6.6.ieee1888相关资料的准备、讨论和完善。

广告公司基本有:销售部、客服部、技术部、市场部、渠道部、财务部、人力资源部。销售部:是整个公司最重要的部门，基本上所有部门都要为销售部服务，因为没有销售部的业绩，其他部门的工作就无法开展！一般销售人员的招聘都是注重工作经验的。(工作经验一般是电话营销的重要参考标准。)学历不是很重要。客服部:负责解答老客户在使用产品过程中的疑问。

甜美的声音，细心耐心的工作。技术部:负责产品设计和制作，例如:网络图片广告制作、网站建设、系统开发...要求:工作经验，学历，其次是市场部:负责公司整体活动，例如:召开客户会议，产品销售会议渠道部:负责公司产品的货源，以及下级销售代理的工作...

财务问题太复杂，别人帮不了你。但有一点是肯定的:没有钱的工作不是工作，越不努力越拿不到钱。工资制度上可以提一些建议:首先，最重要的是不要以固定工资为主。现在体制内那么多辛苦，你一个小小的私企还在吃同一个锅？具体可以考虑以下措施:1。把招聘、催款、薪资捆绑起来，整体考虑提成系数。不到位的项目不计算提成工资；强迫员工主动收钱；

1993年4月，罗国·希纳受命成为IBM。上任不久，郭士纳再次把客户放在最重要的位置，提出了提供全方位计算机系统解决方案，为客户排忧解难的全新服务理念。沃森时代IBM以客户为先的回归。在具体措施方面，郭士纳要求所有营销部门——促销、广告、产品管理、市场研究等——相互协调。所有的营销职能都必须从客户的角度进行整合，并紧跟市场需求。

同时，郭士纳认为，拯救IBM还必须依靠品牌的力量。由于90年代初组织结构的紊乱，IBM造成了品牌信息的混乱，广告代理关系也极其混乱。当时IBM的广告业务主要由纽约两大广告公司WellRichGreentBDDP和Lintas代理，但由于IBM组织的分散化，各部门也可以寻找其他广告公司代理广告业务。Iv在这样的情况下，整合品牌资源，统一部署营销是不现实的。