不同的产品会有不同的广告方向。比如你要卖高利润的产品，那么显然你的广告会被大量砸掉，这个时候你要明白你的广告天花板，你不能发现一年广告下来资金就断了，ERP模拟沙盘教具主要有:6张沙盘，代表6家竞品模拟企业，一:关于广告:先说说怎么做广告。广告的一个思路:首先你需要预算下一年如何销售产品，然后根据你的预算把产品分发到各个市场，每个市场需要投放多少广告才能消化这么多产品。
1、(新道商战ERP沙盘中的广告、菜单选择、比赛名单都是非常游戏化的环节。一个不经意的广告可以让你错失良机，一张漂亮的四人票可以让你断货，一张成功的比赛门票可以让你成功逆袭。一:关于广告:先说说怎么做广告。不同的产品会有不同的广告方向。比如你要卖高利润的产品，那么显然你的广告会被大量砸掉。这个时候你要明白你的广告天花板，你不能发现一年广告下来资金就断了。
广告的一个思路:首先你需要预算下一年如何销售产品，然后根据你的预算把产品分发到各个市场。每个市场需要投放多少广告才能消化这么多产品？当你估算每个市场需要销售多少产品时，你需要看市场的奇数，需求和销售这个产品的群体数量。如果你发现一个市场的奇数大于销售这个产品的群体数量，那么这个市场就会有两个订单。这时候你就要想好自己是否需要把握这第二单，要获得这第二单需要付出的广告量以及将这广告分到另一个市场的效果，权衡多方面后再做决定。
2、什么是企业沙盘模拟经营1、企业沙盘模拟管理是假设宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、制造商和政府。其中，产品市场包括消费品市场和原材料市场。在这个博弈中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费团队控制着要素市场的供给。2.全班分成九个团队:一个政府与消费者团队，两个汽车厂商，四个家电厂商，两个钢铁厂商。
3、沙盘实训步骤ERP沙盘模拟报告1。业务模拟团队介绍:本次实习期间，我在F组，我们模拟管理团队的分工如下:CEO会XXX，财务总监李某某，采购总监林某某，生产总监牛某某，营销总监XXX。我在团队中负责采购相关工作，主要工作是根据原材料的预订情况采购原材料。一切准备就绪，大家就开始准备实习，通过不同的分工合作，实现模拟公司利润的最大化。
4、沙盘大赛的ERP模拟沙盘ERP模拟沙盘是为ERP(企业资源计划系统)设计的角色体验实验平台，代表了先进的现代企业经营管理技术。ERP模拟沙盘教具主要有:6张沙盘，代表6家竞品模拟企业，模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为职能中心，包括营销和计划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，，并将企业运行的内外部环境抽象为一系列规则。学员组成6个相互竞争的模拟企业，模拟企业56年的运营，通过学生参与>沙盘载体>模拟操作>对抗演练>讲师评价>学生感知等一系列实验环节，理论与实践相结合、角色扮演与岗位体验相融合的设计思路，使学员在分析市场、制定策略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。