广告公司设计部管理系统！广告公司管理系统设计部门管理系统。公司管理制度大致可以分为规章制度和责任制度，公司制度管理规定所谓公司管理制度，是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制，维护工作秩序，提高工作效率，增加公司利润，提升企业品牌影响力，通过一定的程序对公司进行管理的依据和准则，广告公司财务管理制度公司财务管理制度第一条为了加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，制定本规定。

我们的情况一样。公司不是很大。系统没必要这么复杂。麻雀虽小，五脏俱全，你还是先根据自己公司的情况决定吧。搜索所有适合你的系统。就几点:上班迟到早退工资奖金加班制度作息制度。先做一个产业目标，有一个以人为本的口号。广告公司的岗位设置及其职称、岗位概念、岗位类型和职称等级第一条公司内的岗位分为领导岗位和一般岗位。

广告公司的职位设置及其职位名称、职位概念、职位类型和职位名称。第一条公司岗位分为领导岗位和一般岗位。第二条领导职务如下: (一)公司领导:董事长、总经理、副总经理；(2)公司分管领导(副总经理级别，一般由副总经理兼任):营销总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；(三)部门领导(部门负责人)职责:部门经理(部门负责人、办公室主任)、部门副经理第三条通用岗位根据“工作内容及其任职资格”分为三类:市场岗位、技术岗位、服务岗位。

第一条为规范户外广告管理秩序，维护经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》等有关法律法规，结合本省实际，制定本规定。第二条本规定适用于本省行政区域内户外广告设置和发布的相关活动。本规定所称户外广告，是指利用户外场所、空间和设施发布的广告。本规定所称户外广告设施，是指利用建筑物、构筑物和场地设置的向户外空间发布广告的霓虹灯、展板、电子显示装置、灯箱、实物造型等设施。

市、县人民政府应当按照精简、高效、便民的原则，指定三个以下部门负责本行政区域户外广告专项规划的组织编制，以及户外广告设施的审批和监督管理。其他有关部门应当根据各自职责，配合做好户外广告的监督管理工作。第四条市、县人民政府指定的部门应当结合城乡规划和交通发展规划的要求，组织编制本行政区域的户外广告专项规划，报本级人民政府审批。

1。设计部的经理负责。在设计经理的领导下工作，服从经理的工作安排，按时、按量、高标准完成设计任务，坚守岗位，用规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不要态度粗鲁、衣冠不整、损害公司形象。2.承担公司所有工程项目的设计，具体工作内容如下:1 .协助业务部行政部受理和接待客户上门咨询和电话咨询，负责量房和上门感受。

2、负责平面平面图和部分立面图。3.负责绘制项目的全套施工图和效果图(常规角度和客户具体要求)。4、负责施工前的现场交底并参与图纸会审。三、负责工程预算和预算报价。第四，负责网站的设计和修改。5.负责向业主提交并确认材料样品(制造商、名称、型号、规格和颜色)。6.负责公司其他非业务设计工作。七、施工图的设计必须经甲方(业主)批准后方可施工。

一套广告公司的标准规章制度一、试用期及正式录用二、考勤制度三、薪酬制度四、福利待遇五、岗位责任制六、工作日志制度七、汇报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度XI、安全制度十二、保密制度一、试用期及正式录用条件:公司列出招聘和录用员工的必备条件，

人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、劳动合同、绩效考核文件)。公司承诺这些文件是严格保密的。同时，公司要求员工提供真实的个人信息。凡是作弊的，一经发现将严肃处理，并在员工登记表上签字证明其真实性。二、考勤制度考勤制度是考核员工和奖优罚劣的重要依据之一。每个广告人都知道广告行业有自己的特殊性，管理者有权根据工作需要改变工作时间表。

建立一个公司的制度是非常简单的。首先，设计合理的公司结构图；第二，根据结构图设计相应的岗位；第三，在岗位的基础上增加合理的岗位编制，让一个公司制度的基础建立起来，然后开始制度化。根据结构图上的部门划分体系，做出各个部门的工作分工，这就是部门职责，部门职责主要体现部门的工作内容。

这样的公司管理制度基本完成，再加上统一的制度，任何部门任何人都要遵守，比如考勤制度。最后制作公司的各种流程和报表模板，如账单流程、报销流程、销售日报表、周报、月报、促销申请表等等。这样一个公司的体系就完成了。当然，有些公司有非常细致的制度，比如授权制度、人员留用制度、三方监督原则等等。

设计部广告公司管理系统管理系统。转载一个供大家参考。设计部管理制度一、行为准则提成规定行为准则提成主要考核设计师在项目的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等部门的配合情况。第二，设计师的行为准则合格。1.热情友好地接待客户，耐心回答客户的问题，不与客户发生争执。2.设计师测量完房子，收了设计定金后，必须在三天内拿出设计方案，并与客户预约进一步洽谈。

因此，与客户签订合同时，工期从签约日起第三天开始计算。设计师在与客户协商工期时，要考虑到图纸和工程部审核进场的时间。未经工程部批准，施工队伍不得擅自进入现场。如果合同图纸报价没有通过工程部的审查，设计人员必须在施工队进场前修改合同图纸报价。如果由于修改合同图纸报价导致预定工期延误，设计方必须与客户协商重新签订工期。

所谓公司管理制度，就是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制，维护工作秩序，提高工作效率，增加公司利润，提升企业品牌影响力，通过一定的程序对公司进行管理的依据和准则。公司管理制度大致可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围、程序和方法，如管理规则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制重在规范责、权、利的边界及其关系。

大多数中小企业在建立企业管理制度时，都是将样本文件稍加修改后作为自己的管理制度。制定的意义很多企业制定了管理制度也只放在资料柜的角落里，需要的时候拿出来看，但是很多员工根本不知道自己公司的管理制度。这种情况使得公司的管理制度失去了实际意义，形同虚设。首先，不排除参照样本制定公司管理制度，因为有了参照，就可以取长补短，一定不能全部照搬。在制定管理制度时，首先要确认以下几个方面:企业的行业性质，企业的工作性质，员工类别等等。

公司财务管理制度第一条为加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，制定本规定。第二条公司财务部门的职能如下: (一)认真执行国家有关财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强业务核算管理，反映和分析财务计划的执行情况，检查和监督财经纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得更好的经济效益。

(5)合理分配公司收益，及时完成需要缴纳的税费和管理费。(六)了解有关机构和财政、税务、银行部门的情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况，(七)完成公司交办的其他工作。第三条会计师、会计员、出纳员、审计师由下列人员组成，第四条公司各部门及员工在办理会计事务时，必须遵守本规定。