本人觉得会吧，我自从失业后整个人都不在状态了，我在一个制衣厂做了十几年，从车位到组长再调去包装部做组长再失业，感觉整个过程都不知道自己怎么过来的，再想想失业的这几个月里想去找事做，总觉得自己啥都不会了，不敢去试，想从车位开始做起嘛又不甘心而且又慢跟不上别人的节奏了，想去做的组长嘛又害怕做不来了，现在的心态就像是得了忧郁。
1、包装部组长绩效考核怎么做一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核 单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。
3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核 单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。
2、如何做好一个小组长1、做好一个好组长要具备一定的领导能力。一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。2、做好一个好组长要具备较强的沟通能力。小组成员之间的沟通联系很重要，只有沟通顺畅，才能保障工作的上传下达，保障工作的落到实处。
3、做好一个好组长要具备过硬的业务能力。作为一个小组组长，带领一个小组开展任何一项工作，首先能够让小组成员信服的就是自身的业务能力，只有自身有过硬的业务能力，并善于指导小组成员如何开展工作，才能让小组成员发挥最大的作用，协同做好工作。4、做好一个好组长要具备强烈的责任感。